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Die PASS Consulting Group wurde 1981 gegründet. Wir beraten unsere Kunden bei der Optimierung von Businessprozessen und –Systemen hauptsächlich in den Branchen Banking & Insurance, Telekommunikation, Information, Touristik und Medien. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verbinden IT- mit Fachkompetenz und sie sind Professionals wenn es um die Beratung und Durchführung komplexer IT-Projekte geht. Das Team von PASS Research & Development sichtet und analysiert Trends, evaluiert Technologien und bewertet sie im Rahmen wissenschaftlicher Studien. |
| 1981 - Gründung der PASS EDV-Beratung Am Anfang stand die Diplomarbeit von Gerhard Rienecker "Einsatz von Mikrocomputern in der betrieblichen Organisation". Daraus ergab sich die Unternehmensidee: Das Service Warehouse aus einer Hand, Entwicklung von Individualsoftware zum Preis von Standardsoftware. |
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| 1981 – 1983 |
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| 1992 - Expansion Erfolg und Wachstum münden in räumliche und personelle Expansion innerhalb Deutschlands. In Frankfurt eröffnet das PASS Consulting Center seine Pforten. Dort wird auch die PASS Ausbildungsakademie angesiedelt, die ein breites Angebot an internen und externen Trainings für Mitarbeiter und Kunden anbietet. In den großzügigen Räumlichkeiten wird PASS zum regelmäßigen Gastgeber von Community Veranstaltungen. |
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| 1998 Aus PASS EDV-Beratung wird die PASS IT-Consulting. Die englische Schreibweise soll unterstreichen, dass PASS sich zunehmend im Großkundenumfeld und damit auch international orientiert. |
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| 1996 - 1999 - Internationalisierung PASS bedient zunehmend internationale Kunden, allem voran in den USA. Es folgt die Gründung der PASS Consulting Corporation mit Geschäftsstellen in New York und Miami. Gleichzeitig wird der Expansionskurs im Inland fortgesetzt und weitere Geschäftsstellen in München, Stuttgart, Berlin, Düsseldorf und Hamburg eröffnet. Software-Entwicklungszentren entstehen in Hyderabad (Indien) und Würzburg. |
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| 1999 Aus PASS IT-Consulting Group wird die PASS Consulting Group. Da die Geschäftsprozesse immer stärker von der IT dominiert werden und sich IT- und Managementthemen nicht voneinander trennen lassen, erweitert PASS sein Portfolio um das klassische Business Consulting. Um dieser Entwicklung auch nach außen Nachdruck zu verleihen, die kleine, aber bedeutende Namensänderung. |
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| 1999 - Globalisierung Das Geschäftsstellenkonzept weicht einer neuen Strategie, der Global Consulting Alliance (GCA). PASS initiiert dieses Netzwerk aus IT Unternehmen weltweit. Die assoziierten Partner bieten das Leistungsspektrum der GCA in ihren jeweiligen Heimatmärkten an. Auf diese Weise bietet die GCA ihren Kunden weltweit One-Face-to-the-Customer an. |
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| 2002 Die GCA Germany wird initiiert, damit vergrößert sich das Partnernetzwerk auch deutschlandweit kontinuierlich. |
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| 2004 - New Profile PASS wählt eine neue Darstellung des gesamten Leistungsspektrums, um die ganze Bandbreite seiner Beratungs- und IT-Kompetenz transparent am Markt darzustellen. Das New Profile besteht im Wesentlichen aus den vier Elementen: |
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 Research & Strategies Projects & Innovations Components & Solutions Management & Operations |
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